过去的4月乃至五一档，是观察行业动向的高光时段。全国多城接连上新，既有新商业项目的焕新亮相，也有街区型商业的持续进化，更有新老品牌的对话碰撞。这些现象背后，透露出市场正在更贴近日常与文化的维度中寻找新增长。

　　随着“五一黄金周”到来，多座城市迎来新商业项目集中亮相。不同于往年的是，上海商业开业潮“缺席”，深圳、南京、成都等多地上新，展现出了别样的区域活力。

　　深圳K11 ECOAST海滨文化艺术区于4月28日开启分阶段试运营，位于南山区前海蛇口太子湾，坐拥滨水景观，总体量约23万方，也是K11体系在内地的首个旗舰项目，涵盖K11 Art Mall、K11 HACC文化空间、办公楼和滨海长廊四大功能区。项目由K11品牌创始人郑志刚主导，耗时多年打造，聚焦“文化+艺术+可持续”，不以品牌首店为噱头，而是强化“艺术即零售”建立场景认同感。

　　南京JLC金陵中环由香港置地打造，是其在内地布局的第二座“中环系”商业项目，于4月29日试营业，位于新街口商圈西南象限，体量约9.2万方。项目强调打造“南京首个精致时尚社交体验型商业”，核心客群对准新街口白领与年轻女性，已签约60%南京首店品牌，突出潮流时尚、精品美食、公共社交与艺术策展等内容。

　　成都麓湖CPI二期「KOKO MARKET」作为一期补充，以710㎡小体量切入，于5月1日全面开放，定位“自然系生活方式容器”，强调慢节奏生活方式与社群共建。品牌包括南食召、跳海 x TAMIA、Alicia......涵盖新鲜食材、美嘉体育登录生活用品、衣物杂货等多品类零售，并引入市集与工作坊等，倡导轻松、自然的日常。

　　从这些新项目中可见几大趋势：一是“精细化运营”逐渐成为主流，不再一味追求大体量，而是聚焦社区型消费和生活方式；二是“文化+生态”价值突出，艺术、公共空间与可持续理念成为标配。未来商业竞争，将更多依赖内容创新与场景共鸣的深度运营能力。

　　每次去安福路都能有新发现。去年，这里经历了品牌加速更替，一批店铺因租金高涨和游客增多而搬离；大半年过去，安福路变得更加热闹，甚至因过境免签政策的放宽而更加国际化。

　　此时正上演品牌“打擂台”的热闹景象。游客增多，堪称旅游景区标配的护手霜品牌青稚和桃夏便来了；热度仍在，新晋茶饮品牌小山堂和 adidas 三叶草旗舰店便也来了；

　　搬离的空间也很快有人接盘，如本就在沿街开设 klee klee 的素然集团，又接手 in the PARK 原址开出 klee klee & friends，更加生活化；BLACKHEAD 快闪结束后，HARMAY 話梅于原址试水香氛市集后回归仓储型零售模式，开出调香师店；山风馔饮入驻三顿半原力飞行原址，以蝴蝶喷泉装置等设计打出“漂亮饭”标签......

　　变化是常态，在轮换的新店和屹立的老店之间，安福路已然形成了新秩序，同时体现在生活与商业、居民和游客的共融上，即一种“品牌+属地文化+城市细节共同维护”的生活型商业街模式。它给我们的启示不是如何造“下一个安福路”，而是提醒我们在高热城市街区中，如何为多种生活留出空间，如何让商业在火热之中保留温度。

　　成都宽窄巷子在4月宣布二期项目启动，标志着这一核心文旅地标正由“游客打卡地”向“文化共创场”转型。二期项目将沿袭传统川西建筑风格，同时大幅提升内容更新与场景互动的能力。项目以“城市共创”为核心理念，邀请本地非遗匠人、艺术家与文创品牌共同参与，构建具有在地精神的生活方式聚落。

　　发布会现场，项目还特邀主理人在院内共创“一平米”特展，呈现了传统街巷空间与现代消费业态共生的全新范式。这标志着，不同于纯商业运营，宽窄巷子二期更注重参与式体验，如定制工坊、手作市集与主题展览，致力于实现“看得见的文化消费”。这也代表了一种新的城市更新模式，即在历史文化保护基础上，以“柔性植入”的方式加入商业内容，通过空间焕新带动文化传承与社区活力，成为文商旅融合发展的代表案例。

　　4月19日，奥乐齐 ALDI 在江苏的两家首店——苏州方洲邻里中心店和无锡圆融广场店同步开业。这是奥乐齐2019年试水中国线下市场后首次走出上海，标志着其在华布局进入新阶段。值得一提的是，无锡首店开业首日营业额超百万，刷新了奥乐齐中国区首日业绩记录。开业当天，还出现了由于排队顾客过多提前开始营业，热度过高不得不进行人流控制的现象。

　　奥乐齐“精选SKU+高性价比”的零售模式，正在与中国二线城市的家庭消费需求高度适配。特别是在通货膨胀与消费降级趋势下，奥乐齐凭借自有品牌、简约设计和精准选品优势，吸引越来越多理性消费者。同时，其社区化选址策略也让门店深入居民日常生活，有效增强用户黏性。

　　奥乐齐的“出沪扩张”成功，不仅说明外资零售正加速本地化运营，也预示着“价格+品质”型零售将在未来更受青睐。

　　泡泡玛特于4月正式发布首本实体杂志《play/GROUND》，大开本、内容版块设置清晰，精心编排图文，还邀请了全球作者联动创作。这一动作不仅是一次品牌内容战略的延伸，也体现出其向“潮玩文化平台”转型的野心。

　　杂志内容涵盖艺术家专访、潮流生活方式探索等，旨在通过纸媒形式构建一个更具温度的品牌世界。创刊号以“社交”为主题，邀请窦靖童担当封面人物，并探讨了多种社交方式和相关话题，展现了泡泡玛特对当代青年文化的深刻理解和创新表达。

　　当前，泡泡玛特正努力从“IP销售平台”升级为“IP文化引导者”，而《play/GROUND》作为内容载体之一，意在加强用户情感联结、增强品牌文化深度，并为线下门店、社群活动提供内容支持。在数字内容泛滥的时代，重拾纸媒正成为一种稀缺体验，为泡泡玛特带来反差化记忆点。

　　4月26日，瑞士运动品牌On昂跑在中国的首家旗舰店在成都太古里正式对外营业。该旗舰店面积超过500平方米，分为两层，融合了“瑞士精工”与“成都在地”文化元素，展示了On昂跑全品类和产品系列，包括从日常运动生活到户外、跑步、健身和网球五大场景的服装。此外，旗舰店还有On全国首个模特矩阵陈列，独家首发了Cloudboom Strike LS跑鞋，吸引了众多消费者的关注。

　　On昂跑表示接下来5年是在中国市场的重要时期，接下来会继续开大店，预计到2026年中国店铺要超过100家。此次选择在成都开设中国首家旗舰店，打破一线城市首发惯例，既看中了成都作为西南地区经济中心的市场潜力，也希望通过与本地跑团和社群的合作，更好地融入当地文化和跑步文化，进一步拓展其在中国的影响力。

　　英国高端香氛品牌Perfumer H于4月在上海开设中国内地首店，选址于巨鹿路上的四层沿街空间，对新式里弄建筑进行改造，而非传统购物中心。低调的空间选址，体现品牌一贯坚持的“生活化、高审美、强个性”路线，也传达出其对“日常感”香氛文化的独特理解。

　　Perfumer H由英国知名调香师Lyn Harris创立，以自然原料、极简瓶身与玻璃定制服务著称，在伦敦深受艺术圈与设计师青睐。此次入驻中国市场，不仅完整保留其伦敦旗舰店的产品体系与香气配方，还带来了画廊、香水定制、香氛咨询等体验和服务，强调“慢零售”理念，让消费者能在缓慢、沉浸的节奏中与气味产生更深层的联结。

　　Perfumer H的到来，不只是一个小众香氛品牌的扩张，更是国际高端香氛对中国市场的又一次文化投射。通过非标空间、内容化运营与社区互动，品牌精准抓住了中国新中产群体对“个性表达”“生活审美”与“文化仪式感”的多重诉求，成为近年来香氛赛道中少见的“气味生活方式”新样本。

　　茑屋书店在上海MOHO的门店TSUTAYA BOOKSTORE于4月底正式宣布关闭，此前曾在今年1月因场地装修原因暂停营业，最终因运营方原因终止运营。这家曾被视为“网红书店典范”的店在运营三年后走向终点，引发业界关于“场景经济”可持续性的广泛讨论。

　　自2022年开业以来，上海MOHO店依托艺术陈列、临窗景观与咖啡休闲场景等吸引了大批打卡客流，然而，美嘉体育登录随着“新鲜感”消退，门店逐渐陷入客流不足与转化率低的困局。高租金与运营成本下，书籍本身低毛利、非标品销售困难等问题也逐步显现。结合近半年来，茑屋书店在天津、西安等地门店的陆续关闭，其门店数已从15家降至12家，可以看出品牌在中国市场的运营并不顺利。

　　在消费者越来越理性、内容越来越碎片化的当下，单纯依赖打卡流量的模式难以长久。茑屋的退场并非终结，而是折射出“网红书店”模式的普遍困境：在流量经济退潮后，书店要如何从“拍照场景”回归“阅读日常”？

　　透过4月的种种事件可以看到，真正值得关注的，不再是哪个项目更大、哪家品牌更红，而是它们如何与一座城市、一群人发生真实的关系。这场围绕场景、内容与文化的商业变革，才刚刚开始。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。